Uber 9 yaşında
Dünyanın en büyük ve en sansasyonel girişimlerinden Uber bir fikir olarak Ağustos 2008'de doğdu. Uber kurucu ortaklarından Garret Camp de Uber'in 9. yıldönümünde şirketin ilk yatırımcı sunumunu paylaştı. Sıfırdan 60 milyar dolarlık değerlemeye ulaşan bir girişimin başlangıcını merak edenler için ilk sayfa burada başlıyor...
UberCab
Uber yolculuğunun başlangıcı UberCab, yani akıllı telefonla çağrılan taksi fikrine dayanıyor. Sunumun ilk sayfası da UberCab fikrini öner çıkarıyor.
Taksi piyasası
Uber, 2008'de taksi piyasasının standartlardan uzak ve düzenlenmemiş olduğunun altını çiziyor.
Lisanslı taksi sistemi
Lisanslı taksi sistemi servisin kalitesini azaltıyor, lisansların fiyatı 500 bin dolara kadar çıkıyor. Sürücüler bunun karşılığında 31 bin dolar kazanıyor.
UberCap konsepti
UberCap konsepti, hız, kalite ve sürücüler için sağladığı kazançla bir adım öne çıkma iddiasında.
Tek tıkla araç çağırma
Tek tıkla araç çağırma servisleri sürücü ve yolcuları eşleştirme garantisi vermeli.
Temel farklar
UberCab ve taksiler arasında, müşteri profili, müşteriyi alma süresi, erişim kolaylığı, otomobillerin markası, yolculuğu oylama gibi temel farklılıklar olacağı not ediliyor.
Faaliyet prensipleri
Uber'in ilk faaliyet prensipleri arasında yolcular için talebe göre lüks ve sürücüler için karlı bir servis olması dikkat çekiyor.
UberCap uygulamaları
Uber'in ilk uygulamaları
UberCap.com
UberCab.com'da Google Haritalar entegrasyonu büyük bir yenilikti.
Kullanıcı senaryoları
Bugünden bakıldığında oldukça isabetli bir planla yola çıkan Uber kullanım tahminlerinde de pek yanılmadı. Taksinin kullanıldığı her noktada iyi bir alternatif haline geldi.
Kullanıcı faydaları
Uber kullanıcılarına standart ve kaliteli bir servis vadediyordu. Bu vaadi bugüne kadar büyük ölçüde karşıladı.
UberCap filosu
İlk UberCab filosu
İlk servis alanı
Planlanan ilk servis bölgesi San Francisco ve ardından Manhattan'dı.
Teknoloji
Uber teknolojisi rota optimizasyonu, akıllı telefon uygulamaları ve ödeme sistemlerini birleştiriyordu.
Talep tahmini
Talep ve arz eşleşmesi için araçların talep yoğun bölgelerde dolaşması planlanıyordu.
Pazarın genel görünümü
O dönemde pazarın durumu. Uber sadece ABD'de 4.2 milyar dolarlık bir pazarı hedefleyerek yola çıktı. Küresel açılımı ise bu hedefi on hatta yüzlerce kay yukarı çekti.
Pazar segmentleri
Talebe göre ulaşım pazarının o dönemde segmentleri. Bugün bu segmentlere öğrenciler dahil hemen hemen herkes girmiş durumda.
Hedefteki şehirler
Hedeflenen şehirler arasında önce ABD içi vardı. Uber, o günlerde dünyanın yüzlerce şehrini dönüştürmeye niyetli olduğunu açıklasaydı, ciddiye alınmazdı muhtemelen.
Akıllı telefon penetrasyonu
Uber için o dönemde akıllı telefon penetrasyonu önemli bir parametreydi.
Gelecek optimizasyonlaır
Uber'in bir sonraki adımı için hibrit araçlar planı ve fiyatlama tahmini.
Pazarlama fikirleri
Pazarlama taktikleri arasında "sarı taksi" markasına karşı "tek tıkla araç" sloganı ve premium servisin öne çıkarılması vardı.
Konum tabanlı servisler
Konum tabanlı servislerin yükselişi Uber'in işine yarayan bir başka argümandı.
O güne kadarki ilerleme
Uber'in o güne kadar yalnızca şirket kurmuş, gerekli isim tescillerini yapmış, lisansları almış ve birkaç milyon dolarcık yatırım almıştı... Yapılacaklar listesinde ilk sırada, 3 araç almak, bir uygulama geliştirmek ve ilk demoyu 1 Şubat'a yetiştirmek vardı.
İlk Yorumu yazmak ister misiniz?
Yorum Yazmak için Giriş Yap